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上一期创业赋能训练营，我们邀请到市场营销学博士，中国营销学会渠道研究中心主任，科特勒营销集团高级顾问，销售培训网首席顾问，北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等EMBA及总裁研修班讲师吴洪刚博士为我们带来《初创企业的品牌营销管理》课程。本期课程我们邀请到曾任华为大学客户培训首席专家，全球技术服务部GTS能力咨询与发展产品线总经理，GTS战略规划高级经理、天能集团企业大学校长，美的集团HR人才发展总监宋立新老师，11月14-15日为我们带来《初创企业的人才管理》课程。让我们一起来看看本期课程的精彩课透吧！

课程背景：

以华为、美的等企业人才管理成功实践为例，理解业界人才管理的理论与模型，改变意识和思维模式，在讨论分享、案例研讨、设计演练中，领会人才队伍管理的优秀实践行动要点。

适用对象：

企业管理者，HR专业人员

课程时长：

2天/14课时

课程大纲：

目录	概述
人力资源价值演进	人力资源价值演进过程，以及人力资源组织三支柱组织形态
支撑战略的组织演进	以华为组织架构演变为例，介绍匹配战略发展的组织架构设计，以及平台型组织的挑战
领导力标准	以华为干部标准、美的领导力模型为例，分享领导力对人才发展牵引作用
人才盘点与干部管理	基于人才标准的人才盘点与干部管理是企业人才管理的核心
职位职级与任职资格	建立人才管理的体系，才能构筑人才管理的基石
人才发展与培养	领导力阶梯、高潜人才培养、专业人才发展
人才驱动力	使高层有使命感，中层有责任感，基层有饥饿感
组织活力与张力	通过文化氛围建设、组织健康度与员工敬业度管理，保持组织活力与张力

在接下来为期一年的时间里，我们每个月都会有一期课程，帮助初创企业赋能。

矽能智询·创业赋能训练营的管理培训课的授课专家均来自华为、阿里等知名科技公司管理层及复旦、浙大等中国知名高校青年才俊。

他们将会用其独特的管理经验和理论，围绕企业发展中的管理难点、痛点、赢点和基点，为各位企业家提供针对性的管理训练，为企业家提供企业管理方法论和工具箱，精准支持初创企业发展。

老师们在授课时会将管理理论和经典案例相结合，精心甄选与初创企业相符的经典案例进行讲解剖析，通过沙盘演练、角色扮演、互动研讨的方式寓教于战，让你能够快速吸收知识，并灵活运用。

【教学安排】

总共10期课程，从7月开始，每月一次，每次2天，具体时间请参考课程介绍，如有调整将另行通知。

【培训地点】

四川省成都市天府软件园E6-1九楼（成都矽能科技有限公司A区）

【培训费用】

5000元/期（含学费、教材费、教务费、通讯录、证书费和资料费、餐食费等）

【证书授予】

培训结束后由矽能科技和寰宇思本颁发荣誉证书

 

如需了解更多课程信息及报名问题

请联系矽能培训事务负责人：李老师

电话：18482324305（微信同号）

邮箱：xd.li@sipowervalley.com

【支持单位】

（持续更新中）

【联合承办】

【技术支持】

【协办单位】

成都矽能科技

新科技 芯能量

活动嘉宾

宋立新

曾任华为大学客户培训首席专家；全球技术服务部GTS能力咨询与发展产品线总经理；GTS战略规划高级经理；天能集团企业大学校长；美的集团HR人才发展总监

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