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商业公开课:精益管理,如何让丰田汽车横扫全球?

2020年12月19日 14:30 ~ 2020年12月19日 16:30

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    详情如下

    01

    活动介绍

    【什么是精益管理】

    精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

      精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。


    【精益管理的内涵】

      精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维” (Lean Thinking)。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。

      精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:错误——提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压——因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工——实际上不需要的加工和程序;多余搬运——不必要的物品移动;等候——因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动——人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理的最重要的内容。


    【本期课程简介】

    本课程阐述精益管理的发展历史,以及丰田屋的发展脉络,对于各项工具的管理学意义进行剖析。

    对于团队和组织而言,执行力和凝聚力的核心组成在哪些方面,而同时对于企业变革的领导者而言,应该具备的能力模型。

    企业数字化变革的意义,互联网+和信息化过程中的大至步骤。主流的低代码高柔性信息化物联网的解决方案能给予企业什么样的帮助。


    【本期课程摘要】

    • 精益管理的本质思考,探究精益管理的历史,追寻其本质。

    • 如何实操落地精益管理,以丰田屋为例,剖析全员改善文化的建立之道。

    • 企业数字化的核心内涵,转数据为信息,低成本,高成效,办更有用的事。

    • 技术如何加速精益变革,浅析企业从“黑盒子”工厂转向“黑灯”工厂的第一步,提高员工的“作弊成本”以降低企业的“管理成本”。


    02

    时间地点/面向人群


    课程时间:2020年12月19日(周六)14:30-16:30

    课程地点广州市越秀区启明大马路3号魔灯院3楼(东山口地铁站F出口)

    面向人群年满18岁及以上的好学之人


    03

    流程安排

    14:00-14:30   课程签到

    14:30-16:30   课程分享


    04

    嘉宾介绍


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    王劭禹 先生


    精益通APP产品公司通通科技的CEO 

    实战派精益+数字化变革资深专家 

    《新乡重夫谈丰田生产方式》译者 

    同济大学校外导师


    拥用十年企业制造管理、 IE改善、 SMED(快速换模)、精益生产管理(LPS)、LCIA(低成本自动化)、Poka-yoke(防错机制)、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益,机械自动化,信息化系统,数字化转型的现场诊断、创新改善、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益体系构建和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力,已成功为惠普打印、三一重工、凯泉泵业(中国民营水泵行业龙头)、ABB、福迪威(丹纳赫前身)、塞迪维尔(全球第一高压端子供应商)等近数十家家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及数字化转型的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,数字化项目续签率在85%以上,深受企业赞誉和业界肯定。

    是《新乡重夫谈丰田生产方式》 译者。是工业工程领域里第一部融汇工业工程与精益思想,结合质量内建体系和企业精益实操路径,解剖式阐述丰田生产方式细节和实施要点与理论原理的专著。

    曾先后任职于世界500强优秀外企麦格纳集团(世界第三大汽车零部件公司)、 ABB盈控自动化(ABB三大全球研发中心之一)、 伊莱克斯集团(中国工厂),英格索兰(全球精益工厂)等世界500强之IE工程师、Lean System Leader, 生产总监、精益总监及亚太区精益生产管理推进室总监,是中国精益数字化变革的领军人和实践大咖。 擅长于综合应用精益和IE的理念、方法和工具,组织快速精益变革(3P生产准备流程),从流程优化到数字化重构,为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。

    在担任德国ROTO集团亚太区精益生产总监期间,负责指导集团精益理论体系搭建,制定现场拉动标准与电子Kanban系统规范,成功组织过200多个精益现场改善项目,包括精益现场TWI标准制定、 精益物流及配送(厂内Milk-run与水蜘蛛)、运营流程梳理优化、 IE流程优化、 TPM全员生产维护、 SMED快速换模、 5S和可视化、计划PMC均衡生产、层级会议、 方针管理改善等, 每年为公司节约200万美元以上。

    2018年,集多年企业实践的坚实基础,王劭禹老师正式进入工业互联网行业并获得500W投融资机构天使轮风投。




    04

    往期精彩活动

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    05

    温馨提示


    Q:为何需要审核?

    A:因场地空间的限制,我们容纳不了过多的人员报名;我们将筛选出对商业更感兴趣的伙伴参与本次活动。


    Q:审核需要多久?

    A:审核一般在活动开始前3~5天进行,如您审核迟迟未通过,可致电魔灯院小助手:18818401898。

    (选择特别支持票,无需等待审核;选择免费票,需联系“魔灯院小助手”审核


    Q:什么是特别支持票?

    A:您愿意以额外 38 元支持 魔灯院 团队的运营精神吗?一直以来,魔灯院的商业公开活动/课程是普惠、免费课程,每个月保持2~3节的频次给大家提供干货知识,但我们的场地、师资都是需要运营费用,我们感谢您对我们的支持与肯定,每一分收入我们都将投入到公开活动本身的日常运营当中。


    06

    关于主办方

    魔灯院是一个会员制的教育服务机构。我们为新社会阶层提供创新商学与艺术教育,以及人脉、资金、资源的赋能与支持,引领新社会阶层人士拓宽视野,提升商业敏感度与经营管理能力,创造多元价值的事业和人生。


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    魔灯院地址:广州市越秀区启明大马路3号

    地铁:1号 及 6号线 东山口站 F出口(步行300米)

    公交:1、3、40、44、106、129、215、247、285、287、551

    驾车:金城宾馆停车场(收费4元/15分钟)


    咨询及联系方式:魔灯院小助手 18818401898

    本活动最终解释权归活动行、魔灯院所有。


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    魔灯院是专注于艺术思维与美学养成的商业教育机构。我们汇聚了来自国内外一流艺术学府和极具实践经验的师资,为社会精英人群提供专业、系统、多维的整合艺术史课程。引领他们了解艺术发展的历程,拓宽视野,完善感知维度,创造具备差异、多元价值的事业和人生。(欢迎联系咨询:18818401898小助手)

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